Мнение BDO: Как улучшить аудиторское планирование и эффективность |
Уже на протяжении многих лет аудиторы находятся в состоянии давления: от них требуют двух плохо сочетающихся между собой задач. Во-первых, повысить эффективность аудита, а во-вторых, его результативность. Конечно, эти задачи плохо сочетаются между собой в условиях ограниченных ресурсов, но поработав достаточно с фазой планирования аудита, можно достичь и того, и другого — считает Патриция Боттомли, CPA, партнер BDO USA.
Своим видением она поделилась на конференции AICPA ENGAGE. По ходу интервью еще до выступления она отметила, что ключом к планированию аудиторской проверки являются процедуры оценки риска и внутреннего контроля.
Начинайте с конца. Как писал американский консультант по вопросам руководства и управления жизнью Стивен Кови в «Семи навыках высокоэффективных людей», начиная что-то, имея представление о том, чем все закончится, означает начинать это что-то с четким пониманием пункта вашего назначения. В отношении аудита «назначение» оговорено аудиторскими стандартами, в частности (AU-C Section 200.06) «(чтобы) аудитор получил обоснованное свидетельство того, что финансовая отчетность в целом свободна от существенных расхождений, будь то в результате манипуляций или ошибки». А обоснованные свидетельства будут тогда, когда аудитор соберет достаточно данных и сведет с их помощью риск вынесения неверного суждения к допустимому уровню.
По словам Боттомли, слишком многие сегодня стремятся поскорее покончить со стадией планирования и погрузиться в стадию исполнения — и именно таким образом повысить эффективность. Возможно, они предполагают, что уже знают все риски, но это не так. Нужно помнить, что именно стадия планирования дает уникальную возможность максимизировать не только эффективность, но и результативность всего последующего аудита.
Продолжение читайте в статье.
<...>
Войдите в систему или зарегистрируйтесь