Примеры построения сегментной отчетности в соответствии с IFRS 8 «Операционные сегменты» |
В статье раскрываются основные требования МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты» и выявляются его отличия как от FAS 131 (US GAAP) «Раскрытие информации по сегментам предприятия и связанной с ней информации». Рассмотрим процентные пороги при выделении операционных сегментов, а также дадим понятие «операционный сегмент», используемое как в отдельной финансовой отчетности предприятия, так и в консолидированной финансовой отчетности группы.
Принципы построения сегментной отчетности стали обсуждать в начале 1960-х гг. — с момента появления корпораций. При диверсификации деятельности многопрофильных корпораций сегментные отчеты стали помогать при определении рентабельности того или иного вида производства и выявлять возможности роста и факторы риска различных сегментов, входящих в общий бизнес.
Порядок отражения в отчетности информации в соответствии с МСФО по сегментам установлен стандартом IFRS 8 «Операционные сегменты». Предприятие должно применять данный стандарт при составлении своей годовой финансовой отчетности за периоды, начинающииеся с 01.01.2009 или после этой даты. Стандарт IFRS 8 заменил собой МБС (IAS) 14 «Сегментная отчетность».
Принятие нового стандарта было вызвано необходимостью устранения расхождений между МСФО и US GAAP (национальными стандартами США) после принятия FAS 131 «Раскрытие информации по сегментам предприятия и связанной с ней информации», то есть появление нового стандарта выполняет задачи конвергенции в отношении сегментной отчетности различных национальных моделей учета. Существует определенное мнение о том, что окончательная версия МСФО (IFRS) 8 имеет отличия от FAS 131. В частности, согласно FAS 131 компании с матричной структурой управления должны определять операционные сегменты на основании продуктов и услуг, что не является обязательным требованием МСФО (IFRS) 81. В МСФО более предпочтителен управленческий подход, согласно которому при раскрытии сегмента более важной считается информация, связанная с обязательствами сегмента. Напомним, что основу матричной структуры управления составляет принцип двойного подчинения исполнителей:...
Подробнее с примерами читайте в статье.
<...>
Войдите в систему или зарегистрируйтесь