О новом Практическом руководстве по подготовке менеджерских отчетов в рамках МСФО |
Совет по МСФО выпустил новую редакцию Практического руководства (одного из двух существующих в системе МСФО) — Practice Statement (PS) 1 «Management Commentary», или «Комментарии руководства». Для более широкого понимания сути документа допускается некоторая вариативность названия, поскольку в разных странах используются такие термины как «управленческая отчетность», «менеджерская отчетность», «менеджерские комментарии», «менеджерские обсуждения и анализ». Это всегда дополнительные отчеты, которые дополняют собой финансовую отчетность и служат для более полного описания текущей ситуации с организацией.
Описательная отчетность прошла немалый эволюционный путь с момента выхода предыдущей версии PS 1 десять лет назад. Обновленный вариант необязательного к применению, но исключительно добровольного руководства сводит воедино принципы, отвечающие всем информационным потребностям современного инвестора в плане оценки долгосрочных перспектив интересующих его организаций. Например, руководство оговаривает дополнительные раскрытия по нематериальным активам, бизнес-отношениям, факторам устойчивости.
Комментарии руководства не просто объясняют содержание финансовой отчетности более подробно, но дают представление о том, как организация создает долгосрочную стоимость и генерирует денежные потоки в долгосрочном периоде. В любом случае эти дополнительные отчеты оперируют информацией, на основе которой осуществляется управление организацией, включая не только финансовые, но и нефинансовые показатели.
В PS 1 оговорены цели раскрытия информации о бизнес-моделях, стратегии развития, ресурсах, бизнес-отношениях, рисках, деловом окружении, финансовых результатах и финансовой позиции. Эти цели раскрытия помогут составителям отчетности определить и предоставить пользователям своей отчетности информацию, которая является для них действительно существенной. С другой стороны, аудиторы и регуляторы на основе целей раскрытия смогут определить степень комплайенса, раз уж Практическое руководство используется (оно по-прежнему добровольное, но если организация принимает решение следовать ему, это все-таки придется делать по правилам). Как еще одна вполне вероятная для некоторых юрисдикций возможность, применять PS 1 на обязательной основе могут потребовать регуляторы.
Эта информация, напоминают в IASB, частный пример того, что может входить в дополнительную менеджерскую отчетность, и что можно будет впоследствии раскрывать согласно принципам PS 1.
КСТАТИ
Отчет АССА: «Невидимые связи: коммуникация интегрированного мышления»
Цель отчета — показать, как стратегия, корпоративное управление, результаты деятельности и перспективы организации в контексте ее внешней среды ведут к созданию, сохранению или утрате стоимости компании.
В отчете ACCA рассматриваются три основных способа представления интегрированного мышления в рамках годового интегрированного отчета:
четкое изложение стратегии;
обсуждение нефинансовых факторов, влияющий на рост стоимости, которые составляют основу модели с несколькими капиталами;
согласованность между описательной частью и финансовой отчетностью.
Согласованность и взаимосвязь между описательной частью и финансовой отчетностью становится все более актуальной. Также набирает силу следование рекомендациям Рабочей группы по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с изменением климата (TCFD) о включении такого рода информации в основные годовые отчеты.
Среди сильных сторон отчетов исследуемых организаций отмечены четкое раскрытие информации о рисках и возможностях, их взаимосвязь с результатами деятельности и стратегией. Несмотря на то, что качество интегрированной отчетности улучшается, исследование ACCA показывает, что интегрированное мышление — или, по крайней мере, его представление в отчете — все еще требует дальнейшего развития. Это свидетельствует о том, что интегрированное мышление или не внедрено на уровне совета директоров, или не находит четкого отражения в отчетности. Основная рекомендация — улучшение качества управленческой отчетности, необходимо больше сосредоточиться на стратегическим аспектах.
<...>
Войдите в систему или зарегистрируйтесь
